原标题：怎样留住优异的职工？留住优异职工的四个办法

怎么留住优异职工？优异职工的丢失关于企业来说，是一个巨大的丢失。许多企业办理者都以为，招聘一个优异职工难，培育一个优异职工更难，当辛辛苦苦发掘来或许培育好的优异职工提出离任时，信任每一位企业办理者都感到压力山大。因而，怎样留住优异职工也是企业办理者们常常讨论的一个问题。今日，尊心心思专家为你介绍怎样留住优异的职工。

1、怎么留住优异职工：给予有竞争力的薪酬

怎样留住优异职工？优异的职工都是抢手的，假如你的企业在薪酬上没有竞争力，你的优异职工有很大的或许性就会被他人挖走。薪酬水平渐渐的变成了影响求职者择业的首要的要素之一。每到年末，企业要总结，职工也要总结；企业要盘点收成，职工也要盘点收成。从马洛斯的需求层次论也将生计需求排在了首位。所以，企业只要具有了有竞争力的薪酬水平，才或许有效地留住优异职工。

2、怎么留住优异职工：给予职工开展空间

怎样留住优异职工？没有希望，看不到远景的企业，是无论怎么也激不起职工的作业热心的，这样的企业也不或许让职工安心留在公司作业。为了留住优异职工，要给职工供给较大的开展空间。比方，树立完善的竞争机制，选拔优异的职工担任办理岗位；为职工供给更多的训练时机，让职工可以横向全面开展，也可以纵向深入开展。

3、怎么留住优异职工：发明愉悦的作业气氛

怎样留住优异职工？优异的职工关于企业作业气氛特别垂青，假如一个企业的作业气氛没有招引力，职工也很难长等待下去。轻松愉悦的作业气氛可以激起职工的发明力和作业积极性，因而，企业办理者应该竭力营建这样的作业气氛，有了这样的气氛，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，才会对职工有招引力，这样才可以保证你的优异人才的丢失率下降。

4、怎么留住优异职工：企业领导者的个人魅力

怎样留住优异职工？企业能否留住优异人才，与企业领导者的个人魅力也有很大联系。领导人的办理水平的凹凸，在很大程度上左右着公司的开展。相同，领导人的人格魅力及办理风格，也在很大程度上影响着职工的作业积极性及团队的安稳性。假如企业领导者是一个十分赋有魅力的人，那么他的这种个人魅力就可以招引职工、影响职工，使职工对企业的忠诚度加强。反之，一个没有个人魅力的领导者，总是让他的职工觉得厌烦，那么这样的一种状况，职工必定呆不长。

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